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松下家最後的管家親筆之作
長達二十年的貼身觀察
松下梅之扶持「經營之神」松下幸之助開創企業王國
另一位創業者　松下電器王國背後的柔性經營智慧

　　人生不是別人給的，而是自己創造出來的   松下梅之
　　NHK特別劇，改編熱烈上映，重現昭和時代的美德──
　　彼此敬重，珍惜所有
　　（常盤貴子、筒井道隆主演）

　　松下家最後的管家親筆之作
　　長達二十年的貼身觀察

　　本書作者高橋誠之助不僅長年服務於松下電器，
　　且擔任松下幸之助與梅之夫婦最後一任管家達二十年。
　　他近距離觀察松下幸之助與妻子梅之的互動，
　　完整呈現松下梅之對松下幸之助甚至松下電器王國潛在的影響。

　　故事從梅之選擇相親對象開始說起，
　　她為了創造自己的命運，避免自己依賴成性，拒絕有錢的相親對象，
　　一心嫁給當時一窮二白的幸之助，
　　他們的婚姻從借錢結婚開始，卻在她的智慧撐持下，開創豐裕的人生。

　　在幸之助實現創業夢想的路上，
　　梅之除了在生活上實際支持幸之助，
　　每當幸之助遇上關鍵的人生抉擇點，她更扮演了重要的角色。
　　當年幸之助開始創業時，原本想開紅豆湯店，
　　幸好梅之反對，幸之助才轉而研發插座。
　　假如那時梅之贊成，說不定歷史將會改觀，也不會有往後的松下電器王國了。

　　梅之堅毅而有力量的女性美德，成為松下一家、甚至松下電器的中流砥柱，說她是松下電器王國「另一位偉大的創業者」也不為過。

作者簡介

高橋誠之助

　　1940年生於京都府。
　　1963年神戶大學經營學部畢業。

　　進入松下電器產業株式會社（現今的Panasonic），活躍於廣島營業所的業務第一線。進入公司的第七年，29歲時突然被調回總公司，接受松下幸之助的親自任命：「我很忙，無法充分擔負松下家的家長一職，想請你幫忙管理。拜託你了。」

　　自從擔任松下家的管家以來，二十年間負責松下家的一切事務。
　　幸之助與梅之臨終時亦隨侍在側，完成管家的最後任務。

　　之後，為推廣幸之助的遺志，1995年成立財團法人松下社會科學振興財團，擔任經理。2005年，以財團法人松下社會科學振興財團經理的身分退休。

譯者簡介

張玲玲

　　東吳日文系畢業，曾赴日本筑波大學攻讀地域研究所，現任格林文化副總編輯。

　　她是一個童心未泯的圖畫書編輯與作家，雖然年紀不小，但是內心的小孩充滿了好奇與衝勁。

◆領導學經典，二十週年紀念增訂版
◆美國《出版人週刊》、《圖書館雜誌》特別報導

　　「如果你想要成為一個成功領導人，必須擁有沒正式權力也能領導的能力。本書提供了最好的方法與技巧。」－－暢銷書《執行力》作者 瑞姆．夏藍（Ram Charan）

　　你是否經常面臨以下的困擾：

　　◎你需要跨部門合作，但是那些工作者不歸你管又不積極配合；
　　◎你請求同事變更工作的優先順序、關心你的請求，但對方往往面有難色；
　　◎你有很棒的點子，但是不知道該如何跟主管說明，影響他的決定；
　　◎你希望能擺平難纏的客戶或說服潛在的合作盟友，但是你可能沒有太大的power；

　　學會Exchange交涉術，就能影響你的上司、同事ˋ及合作夥伴

　　在工作中如果你並未擁有正式或強大的權力，卻又必須領導不歸你管的人，或是影響你的上司、同儕、客戶及其他合作夥伴，甚至要與人建立有效關係時，怎麼辦？這時你就必須懂得透過「影響力」來取得合作，完成任務。

　　但是「影響力」從何而來？領導力大師亞倫．柯恩和大衛．布雷福德研究發現：了解、滿足對方需求的互惠式（Exchange Model）影響模式，最能發揮效用。在這部經典中，兩位大師詳細闡明如何誘使那些掌控關鍵資源、資訊或支援的人與你合作；如何運用影響力進行跨領域合作、帶頭進行重大的變革；如何超越約束性的假設、找出潛在合作夥伴的興趣與需求，並談成對雙方都有利的交易。

　　無論你的組織地位為何，你往來的客戶與顧客是哪種人，你的成功很大部分取決於能否影響那些你沒有正式控制權的人。《沒權力也能有影響力》提出強而有力且經證明有效的方法，可以幫助你克服人際與部門之間的障礙，將同事與競爭對手都轉化為盟友。

作者簡介

亞倫．柯恩（Allan R. Cohen）

　　百森商學院（Babson College）的Edward A. Madden全球領導力傑出教授暨組織創業主管，專司領導力與組織轉型。他在哈佛商學院取得商管碩士和工商管理學博士的學位，曾經擔任奇異、拍立得、IBM及東芝等公司的顧問。

大衛．布雷福德（David L. Bradford）

　　史丹佛商業研究所組織行為資深講師及史丹佛領導力經理人課程主管，曾經擔任過福利托雷食品公司（Frito-Lay）、李維史特勞斯公司（Levi Strauss & Co.）與惠特尼美國藝術博物館（Whitney Museum of American Art）的顧問。

　　兩人另著有《卓越管理》（Managing for Excellence）與《活力領導》（Power Up）等暢銷書。

譯者簡介

陳筱黠

　　台大新聞研究所碩士暨輔大英文學士，曾有多年中英文媒體編輯與編譯工作經驗，近年來專職書籍翻譯，譯作包括：《中小企業經理人的13大問題解決之道》（2005年金書獎）、《i狂人賈伯斯》（2006年科管百大Top10）、《品牌這樣搞就對了》、《創業計畫實戰指南》、《創業家的8項修練》等二十餘本書。

本書從當前市場的新角度，
著眼於「未來」而非過去，
精準剖析坦伯頓的生活、職業與投資理念，
並從他寫給客戶的投資備忘錄中，
全面公開最值得學習的投資法則！

　　約翰．坦伯頓爵士開拓全球股票投資法，無畏地進入極少專業人士涉足的市場，積極尋找富投資價值的便宜好貨，被譽為二十世紀最頂尖的基金經理人。

　　本書兩位作者以全新的獨立分析，解釋為何坦伯頓的洞見在今天仍然意義非凡，並實際應用坦伯頓的投資法則，確切地告訴投資人，看似簡單的投資理念，如何產生驚人的績效，以及面對現今問題重重的金融環境，應該注意哪些危險與機會。

　　如果你相信人們可以在發大財的同時，仍能過著有意義的生活，那麼，你一定可以從坦伯頓的故事中獲得激勵與啟發。

作者簡介

喬納森．戴維斯 Jonathan Davis

　　文科碩士、理科碩士，持有投資管理證書（IMC）。金融出版公司獨立投資人（Independent Investor）創始人暨董事長，英國知名專欄及投資題材作家。曾於倫敦當過十年的全職商業與金融記者，先後於《泰晤士報》、《經濟學人》與《獨立報》擔任高階職位。自2007年起，替《金融時報》撰寫雙周專欄，時常在《旁觀者》周刊發表文章。為巴西農田開發公司Agrifirma Brazil創始股東，投資公司Jupiter Primadona Growth Trust、Genagro Services Ltd.與Victoria Private Management Office非執行董事。牛津大學薩伊德商學院編輯顧問。著有《Money Makers》與《安東尼．波頓教你選股》。請上網參考www.independent-investor.com。

阿拉斯戴爾．奈恩 Alasdair Nairn

　　理科碩士、哲學博士，為特許財務分析師（CFA）。擁有25年的全球股票投資組合管理經驗。基金公司愛丁堡夥伴（Edinburgh Partners）創始人暨執行長，該公司設在蘇格蘭愛丁堡，應用坦伯頓投資法則，管理140億美元的資產。在自行創辦基金公司前，曾任蘇格蘭遺孀投資合夥公司（Scottish Widows Investment Partnership）投資長，管理1,000億英鎊的資金。職業生涯初期曾效力坦伯頓投資管理公司十年，後期擔任執行副總裁暨全球股票研究總監，與坦伯頓爵士本人密切合作。獲史崔克萊大學（Strathclyde University）授予兩個經濟學學位，目前擔任該大學客座教授。著有探討科技突破如何影響金融市場的《Engines That Move Markets》。請上網參考www.edpam.com。

譯者簡介

許瑞宋

　　《哈佛商業評論》與葛洛斯投資展望特約譯者，曾從事新聞編譯、證券研究與財務審計工作。2011年榮獲第一屆林語堂文學翻譯獎。

　　譯有《如何評價一支股票》、《肯恩費雪教你破除50個投資迷思》、《2013》、《財經議題即戰力》、《未來，你一定要知道的100個超級趨勢》及《美好價值》等書。suisung@kimo.com

　　為一則訊息、一件作品或一個商品，
　　篩選資訊、賦予脈絡、創造情境，
　　並且提出看法、重組價值、分享串聯，
　　就是二十一世紀的策展（curation）。

　　這是一個資訊氾濫的時代，
　　也是一個最需要策展人（curator）的時代！

　　當我們在意見領袖的觀點上按讚、在目前所在地打卡，
　　就是一種策展，全民都是策展人的時代已經到來！

　　消費市場或資訊傳播已經產生莫大的變化──從二十世紀強調提供「更多」的價值，到二十一世紀重視「好用」的價值。不僅如此，消費者與閱聽大眾與人串聯的想望，改變了他們的需求，從過去期望「獲得更多資訊」，到現在渴望「以資訊串聯人們」。
　　
　　然而，「以資訊串聯人們」的關鍵，在於賦予共鳴的脈絡與情境。除了網站上的搜尋關鍵字之外，還需要有「人」的介入－－藉由這些人的「觀點」，讓我們在取得資訊的同時，也藉由這些觀點串聯人們。為資訊賦予脈絡、創造情境的人，提供我們「觀看世界的方式」，這就是「觀點」。
　　
　　提供「觀點」的人，英文的網路世界中稱為「策展人」；策展人「提供觀點」的行為，就是策展。
　　
　　以往，所謂策展，指的是策展人在博物館或美術館中所策畫的展覽；現在，策展指的是從如恆河沙數的資訊洪流中，基於策展人的價值觀與世界觀淘選資訊，賦予新意並與眾多的網友共享。

　　以往，每天最重要的頭條新聞在報架上；如今，最重要的頭條新聞，往往是社群網站上最多人轉推的文章－－電視、報紙、書籍、雜誌、廣告等傳統媒體沒落，傳播資訊的常識出現重大轉變。透過推特（twitter）、臉書（Facebook）、Foursquare等社群網站，將人與人之間「串聯」起來，策展已經和資訊本身同等重要，「策展的時代」已經來臨！

　　本書作者佐佐木俊尚從藝術、演唱會、電影、社群網站，到媒體、政治、社會、全球化等角度，以說故事的方式，帶給讀者一場場策展的盛宴。精闢解讀「當我們在意見領袖的觀點上按讚、在目前所在地打卡，就是一種策展！」的緣由，深掘策展時代中資訊傳播產生巨變的本質，進而詳述如何藉由策展找到新商機，是一本角度多元、觀點獨到的資訊社會論。

作者簡介

佐佐木俊尚（Toshinao SASAKI）
　　
　　現為日本內閣總務省資訊通信專責委員、自由作家。一九六一年生。早稻田大學政經學部肄業。曾任職《每日新聞》記者、月刊《ASCII》編輯部。著有《電子書的衝擊》（Discover 21）、《二○一一年　報紙．電視的滅亡》（文春新書）、《決戰　網路「光之道」革命》（與孫正義合著，文春新書）等書。佐佐木俊尚網站：www.pressa.jp。

譯者簡介

郭菀琪

　　東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾任職於電視及雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等（以上均由經濟新潮社出版）。